Furkim Dijital Dönüşüm Projesi

Client

Furkim

Services

Yazılım ve Donanım

Date

29/12/2025

Furkim Boya Kimya Sanayi Üretim planlama ve Yönetim sistemi
Furkim Boya Kimya Sanayi Üretim planlama ve Yönetim sistemi
arrow-left
arrow

PROBLEM

Furkim Polifur’da sipariş alma, stok–depo yönetimi ve üretim süreçleri birbirinden kopuk, farklı yazılımlar ve tablolar üzerinden yürütülüyordu. Bu yapı; bilgi tekrarına, manuel veri girişine, departmanlar arası iletişim kopukluğuna ve hatalara açık bir ortam oluşturuyordu. Siparişten üretime, üretimden sevkiyata kadar olan akışta gecikmeler yaşanıyor, stok doğruluğu sağlanamıyor ve yöneticiler sağlıklı, anlık raporlara ulaşmakta zorlanıyordu. Süreçler sistem yerine büyük ölçüde kişilere bağlı ilerlediği için hem hız hem de sürdürülebilirlik açısından ciddi verim kayıpları oluşuyordu.
NELER YAPTIK
Furkim Polifur’da sipariş alma, stok–depo yönetimi ve üretim süreçleri birbirinden kopuk, farklı yazılımlar ve tablolar üzerinden yürütülüyordu. Bu yapı; bilgi tekrarına, manuel veri girişine, departmanlar arası iletişim kopukluğuna ve hatalara açık bir ortam oluşturuyordu. Siparişten üretime, üretimden sevkiyata kadar olan akışta gecikmeler yaşanıyor, stok doğruluğu sağlanamıyor ve yöneticiler sağlıklı, anlık raporlara ulaşmakta zorlanıyordu. Süreçler sistem yerine büyük ölçüde kişilere bağlı ilerlediği için hem hız hem de sürdürülebilirlik açısından ciddi verim kayıpları oluşuyordu.

Süreci Nasıl Yönettik?

Projeye, detaylı bir analiz ve keşif süreciyle başladık. Furkim Polifur’un mevcut sistemlerini, departman bazlı iş akışlarını ve kurum içi karar mekanizmalarını inceleyerek mevcut durum haritasını çıkardık. Satış, üretim, depo, finans ve yönetim ekipleriyle birlikte atölye çalışmaları yaparak darboğazları, tekrar eden işleri ve kontrol kaybı yaşanan noktaları tespit ettik. Bu analizler doğrultusunda GT ERP’yi standart bir yapı olarak değil, kuruma özel uyarlanabilir bir platform olarak konumlandırdık; süreçleri yeniden tasarladık, iş akışlarını sadeleştirdik ve modülleri gerçek operasyonel ihtiyaçlara göre yapılandırdık.

 

Kurulum sonrasında ise iş akış yönetimini canlı ortama adım adım taşıyarak kontrollü bir geçiş sağladık. Kullanıcı rolleri, yetkilendirmeler ve onay mekanizmaları tanımlandı; süreçlerin ölçülebilir ve izlenebilir olması için raporlama ve kontrol panelleri kuruldu. En kritik aşamalardan biri olarak kullanıcı eğitimlerine odaklandık ve her departmana özel eğitimler düzenleyerek sistemin günlük işin doğal bir parçası haline gelmesini sağladık. Böylece teknik bir dönüşümün ötesinde, organizasyonun tamamını kapsayan bir iş yapış biçimi dönüşümü gerçekleştirilmiş oldu.

Modüler ve Geliştirilebilir Bir ERP Yaklaşımı

GT ERP’yi tek tip, her kuruma aynı şekilde uygulanan bir yazılım olarak değil; modüler, esnek ve geliştirilebilir bir altyapı olarak konumlandırıyoruz. Her müşterimizin ihtiyacı olan modülleri birlikte belirliyor, sürece en uygun altyapı ve sistemleri müşterilerimizle eşleştiriyor ve sadece gerekli olan fonksiyonları devreye alıyoruz. Böylece gereksiz karmaşıklık yaratmadan, işletmenin mevcut olgunluk seviyesine uygun, yalın ama güçlü bir sistem kurulmasını sağlıyoruz.

 

Bu yaklaşım sayesinde GT ERP, bugünün ihtiyaçlarını karşılamakla kalmıyor; işletme büyüdükçe, süreçler değiştikçe veya yeni ihtiyaçlar ortaya çıktıkça adım adım geliştirilebilen bir yapıya dönüşüyor. Fazlası değil, ihtiyacı kadar; ama her zaman genişlemeye ve derinleşmeye açık bir mimariyle çalışıyoruz. Bu da müşterilerimize hem bugünü güvenle yönetebilecekleri hem de geleceğe ölçeklenebilir bir dijital altyapı sunmamızı sağlıyor.

UZMANLIKLARIMIZ

  • Dijital pazarlama
  • Konvansiyonel reklam ürünleri
  • E-Ticaret uygulamaları
  • Reklam danışmanlığı

Yaratıcılık iş sorunlarını çözer.

OGDS, ilham vermek ve büyüme sağlamak için uçtan uca uzman yeteneklere sahiptir.